Avec l’évolution des modes de travail, les salariés aspirent à des changements, redéfinissant ainsi le collaborateur de demain.
Mais quel est le profil du collègue de travail parfait ? Découvrons-le dans notre enquête du jour sur le portrait-robot du collaborateur moderne !
La transformation du télétravail après pandémie
En 2020, la crise sanitaire a entraîné une adoption forcée du télétravail pour de nombreux salariés, avec des restrictions strictes obligeant les entreprises à s’adapter rapidement. Le télétravail est devenu la norme, sans alternative, pour permettre à l’économie de continuer à fonctionner malgré les confinements successifs.
La reprise progressive du travail en présentiel
Depuis le déconfinement, les chiffres du télétravail ont commencé à baisser. En mai 2020, 41 % des salariés étaient en télétravail, mais en mars 2021, cette proportion est passée à 31 %, se rapprochant des 30 % observés avant la crise en novembre 2019. Le ministère du Travail estimait à 26 % la part de télétravail en février 2021, ce qui reflète une tendance à revenir à des pratiques plus traditionnelles.
Les avantages et limites du télétravail pour les salariés
Les avantages du télétravail sont indéniables : une meilleure autonomie et un gain de temps grâce à l’élimination des trajets domicile-travail. Cependant, de nombreux salariés expriment aussi un besoin d’interactions sociales et de moments partagés avec leurs collègues, que seul le présentiel peut offrir. La séparation entre la vie personnelle et professionnelle s’avère plus complexe lorsqu’on travaille depuis chez soi.
Vers une organisation hybride du travail
À l’avenir, de nombreux collaborateurs adopteront un modèle hybride de travail, alliant télétravail et présence en entreprise. Ce mode de fonctionnement permettrait de combiner la flexibilité du travail à distance avec les bénéfices du présentiel, tout en assurant une coupure nécessaire entre les sphères professionnelle et personnelle. Ce modèle semble répondre aux attentes de nombreux salariés qui souhaitent garder le meilleur des deux mondes.
Le collaborateur de demain ?
Le recrutement actuel met de plus en plus l’accent sur les savoir-être, souvent appelés « soft skills », plutôt que sur les compétences techniques, qui peuvent facilement être acquises ou mises à jour. Les responsables RH privilégient des qualités humaines et comportementales, car elles sont essentielles pour s’intégrer efficacement dans une équipe et réussir dans un environnement de travail dynamique. Parmi les compétences recherchées, on trouve :
- La capacité à travailler en équipe
- L’intelligence émotionnelle
- L’empathie
- L’agilité
- La créativité
La formation continue reste un élément clé du développement des collaborateurs. Grâce à l’essor de l’e-learning, les salariés peuvent désormais suivre des modules de formation courts et adaptés à leur emploi du temps, sans avoir à s’absenter plusieurs jours.
Le compte personnel de formation permet également de financer les choix de chaque salarié en matière d’apprentissage, offrant ainsi une plus grande autonomie dans le développement de leurs compétences.
Les entreprises ont aussi un rôle important à jouer en proposant des formations internes, souvent en partenariat avec des centres de formation intégrés, pour répondre aux besoins spécifiques de leurs équipes et renforcer leur culture d’entreprise.
Un nouveau savoir-faire et des nouvelles compétences en vue ?
La digitalisation transforme en profondeur les méthodes de travail, notamment en automatisant les tâches répétitives et à faible valeur ajoutée, ce qui permet aux collaborateurs de se concentrer sur des missions à plus forte valeur.
Cela modifie progressivement le périmètre des responsabilités de chacun. Dans ce contexte, la fonction RH joue un rôle clé, étant directement concernée par ces évolutions.
Grâce à la dématérialisation et à l’automatisation des tâches administratives, les ressources humaines peuvent libérer du temps précieux.
Cela permet aux équipes RH de se concentrer davantage sur des missions stratégiques et d’accompagner plus efficacement les collaborateurs dans leur développement professionnel. En réduisant la charge administrative, la fonction RH devient un véritable levier de performance.
Évolution et polyvalence du travailleur coworker moderne
Il revient également aux RH de mettre en place des dispositifs adaptés pour soutenir le personnel dans le développement de leurs compétences. Cela inclut la création de programmes de formation ciblés pour renforcer les savoir-faire existants et aider les employés à acquérir de nouvelles compétences, essentielles dans des environnements de travail de plus en plus digitalisés, notamment au sein des espaces de coworking tels que celui de Justworking.
Et ce, autour de 3 principaux enjeux :
- Le développement de compétences transversales pour encourager la collaboration entre équipes et rendre le changement de carrière plus fluide.
- La montée en compétences pour permettre une évolution vers de nouvelles fonctions.
- La remise à niveau des compétences pour aider chaque collaborateur à s’adapter aux changements de son poste.
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